Після 10 років керування компанією, вперше цього року я побував у справжній ОФЛАЙН-відпустці, яка проходила у «режимі літака». Зізнаюся, це була не звичайна відпустка: табір Kravmaga Max Power 2022 у Хелі, організований #KravmagaSAGOT, і був він пекельно виснажливим, але це було саме те, що мені потрібно було, щоб відпочити. Нещодавно в інтерв’ю Forbes я згадав про медитацію та пошук свого «клапана», щоб не збожеволіти від постійних викликів. Особливо, коли ми їх виконуємо на 130%, ви повинні ловити внутрішній мир та спокій, кожен по-своєму, доцільно, але також вірно. Моє – це надзвичайні фізичні зусилля, на відміну від концептуально-розумової роботи.
Зміни приходять з часом…
Лише рік тому не було навіть шансів перебувати в режимі літака 8 днів поспіль. Що змінилося? І дозволило мені зникнути з компанії на 8 днів, а вона продовжувала працювати над оперативними завданнями та навіть знайшла нового клієнта? Чому я був непотрібний? Здавалося б, 8 днів – це дійсно небагато… але скільки підприємців йдуть у відпустку і на 100% не в курсі того, що відбувається з їхньою компанією? Щоб не зробити жодного телефонного дзвінка, не подивитися на електронну пошту, не прочитати жодного повідомлення. Реально відійти на 100%. З точки зору керівника – це нелегко.
Але це можливо! Відповідаючи просто, змістовно – я почав реально втілювати те, чого навчився, і продовжую викладати за допомогою #CorazLepszaFirma. Про що це? По-перше, близько 7 місяців тому я змінив свій тижневий графік роботи. Я поставив у ньому «офлайн-четверги» для т. зв. концептуальної роботи, і це показало, що я справді можу багато думати чи придумувати лише тому, що телефон не дзвонить.
Нові звички з Командою лідерів
Потім, згідно з тим, чого я дізнався, я запровадив зустрічі 1 на 1 зі своєю «Командою лідерів» щопонеділка – так сталося, що ми бачимось що кожним з моїх лідерів раз на місяць на 1 годину – це небагато, але це цінно для обох сторін, а системність приносить результати. Це дати, заплановані на «жорстко». Жоден «атом» цього не може торкнутися, і у нас є план, написаний до 28 квітня 2027 року. Понеділок з 14:00-18:00 – Лідери – Завжди!
Ще однією «життєвою» зміною стали циклічні «збори Лідерів» раз на місяць для спільних нарад. Кожної першої п’ятниці місяця 12 людей вимикають телефони і в призначений час з 8:00 до 14:00 ми тренуємося, спілкуємося, обмінюємося думками та коментарями. Ми впроваджуємо action learning між відділами. І наприкінці ми завжди обідаємо разом – це справді об’єднує людей, особливо тих, хто поділяє спільну мету, бачення та місію.
Щомісяця у нас є інша книга для читання в області широкого розуміння розвитку лідерів. Ми вже пройшли такі назви, як: «Екстремальне лідерство», «Сила контрольного списку», «З’їж цю жабу» або «7 звичок ефективності». Попереду ще близько 60 пунктів … до травня 2027 року.
Останнім і ключовим кроком було зрозуміти на практиці (теоретично я знав, тому що я тренуюся і вчуся), що в багатьох випадках я є межею для своїх Лідерів. Я і моя «магія», нібито «легенда» обмежують розвиток моїх людей. Як добре сказано: «bottleneck» знаходиться на вершині пляшки, і я довгий час був так званим вузьким горлом в компанії, мій характер, мій «тиск на скло», або прогнозування рухів моїх Лідерів.
Дуже важко насправді залишити «це» своїм людям і справді вірити, що вони готові «підняти рукавичку». Однак у мене було гарне передчуття. Я пишаюся своїми Лідерами і дякую їм і зараз офіційно.
Підсумуймо!
Ви дійсно повинні вибрати правильних людей для «свого автобуса», визначити, куди і коли він має прибути і вирушити в дорогу, не повертатися, коли важко і вгору! Важливо довіряти своїм людям і розвивати їх. Вони будують бренд компанії і нас як підприємців.
Даріуш Тилка, генеральний директор Storm Grey Unit Sp. z o.o.
