Jak robić ochronę inaczej?
Tak, żeby przestała być zbędnym wydatkiem a zaczęła być realną wartością?
W SGU od 14 lat traktujemy innowację jako standard. System SOVA-AI-3.0 przy wsparciu naszej autorskiej, sztucznej inteligencji VIKI (Video Interactive Kinetic Intelligence) to połączenie wysokiej jakości obrazu z dużą dostępnością informacji – zinterpretowanej, gotowej do tego, by na jej podstawie rozumieć sytuację tu i teraz oraz podejmować decyzje, które oszczędzają Twój czas.
Dariusz Tylka
CEO @ SGU | Business Operations Leader
Jako Dyrektor Generalny SGU kieruję zespołem profesjonalistów, którzy podzielają moją wizję tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Jedną z moich kluczowych kompetencji, która pomogła mi zbudować pozycję na rynku jest ekstremalne przywództwo. Zawsze biorę pełną odpowiedzialność za wyniki mojego zespołu i motywuję go do osiągnięcia sukcesu. Wyznaję zasadę, że bycie liderem to służba, a jego rolą jest wspieranie i inspirowanie ludzi do ciągłego rozwoju.
Moją misją jest uczynienie SGU liderem branży. Miejscem, w którym ludzie mogą rozwijać skrzydła i każdego dnia wprowadzać realne zmiany.
Model biznesowy
Core naszego modelu biznesowego opiera się na trzech sektorach. Chronimy głównie obiekty budowlane, farmy wiatrowe i fotowoltaiczne oraz stałe obiekty, takie jak np. oczyszczalnie ścieków.
OZE
Przykładowi klienci:
Vestas Poland Sp. z.o.o., Nordex Polska Sp. z o.o., Tauron Zielona Energia Sp. z o.o.
Za co fakturujemy i jak się rozliczamy
Rozliczamy się w systemie miesięcznym. Fakturujemy za miesięczny abonament zgodnie z cennikiem, koszty instalacyjne oraz – w zależności od specyfiki obiektu – dodatkowe usługi, takie jak np. ochrona fizyczna.
Koszty związane z usługą
Perspektywy
Wyjście na kontrakty zagraniczne w odpowiedzi na zapotrzebowanie naszych Klientów oraz zwiększenie udziału świadczenia usługi w rynku Europejskim.
Obiekty stałe
Za co fakturujemy i jak się rozliczamy
Rozliczamy się w systemie miesięcznym. Fakturujemy za miesięczny abonament i koszty instalacji.
Koszty związane z usługą
Praca zespołu technicznego do instalacji systemów, praca departamentu operacyjnego związana z całodobowym centrum operacyjnym, którego zadaniem jest ochrona obiektu, koszty podwykonawcy świadczącego usługę patrolu interwencyjnego.
Perspektywy
Zwiększenie liczby stałych obiektów o około 30%.
Branża budowlana
Za co fakturujemy i jak się rozliczamy
Rozliczamy się w systemie miesięcznym. Fakturujemy za miesięczny abonament zgodnie z cennikiem, koszty instalacyjne oraz – w zależności od specyfiki obiektu – dodatkowe usługi, takie jak np. ochrona fizyczna.
Koszty związane z usługą
Logistyka i transport, praca zespołu techników przy instalacji systemów, praca departamentu operacyjnego związana z całodobowym nadzorem obiektu, koszty podwykonawcy świadczącego usługę patrolu interwencyjnego.
Perspektywy
Znaczący wzrost udziału w rynku w związku z rozwojem branży budowalnej oraz uruchomieniem środków KPO.
Struktura udziałów
Wyniki finansowe
Rachunek zysków i strat wraz z prognozami
Po okresie intensywnych inwestycji w latach 2023 i 2024 spółka oczekuje zarówno dynamicznego wzrostu przychodów, jak i marży netto w kolejnych latach.
Wyniki za lata 2022 i 2023
wraz z prognozami na lata 2024 - 2026.
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | CAGR | |
| Scenariusz bazowy | Wykonanie | Wykonanie | Prognoza | Prognoza | Prognoza | Prognoza |
| PLN | PLN | PLN | PLN | PLN | % | |
| Przychody | 15 921 | 16 792 | 22 821 | 29 326 | 39 139 | 25,20% |
| Amortyzacja | -945 | -1 215 | -1 215 | -1 215 | -1 215 | 6,50% |
| Zużycie materiałów i energii | -1 693 | -1 390 | -2 045 | -2 433 | -2 896 | 14,40% |
| Usługi obce | -4 234 | -5 596 | -10 266 | -13 968 | -18 053 | 43,70% |
| Wynagrodzenia i świadczenia | -5 391 | -5 152 | -6 065 | -7 059 | -8 254 | 11,20% |
| Pozostałe koszty rodzajowe | -458 | -838 | – | – | – | -100,00% |
| EBIT | 3 200 | 2 601 | 3 230 | 4 651 | 8 720 | 28,50% |
| EBITDA | 4 145 | 3 817 | 4 445 | 5 867 | 9 936 | 24,40% |
| Wynika na pozostałej działalności operacyjnej | 141 | 273 | – | – | – | -100,00% |
| Wynik na działalności finansowej | -166 | -151 | – | – | – | -100,00% |
| Brutto Zysk / (Strata) | 3 175 | 2 724 | 3 230 | 4 651 | 8 720 | 28,70% |
| Podatek | -514 | -486 | -614 | -884 | -1 657 | 34,00% |
| Zysk (strata) netto | 2 661 | 2 238 | 2 616 | 3 768 | 7 064 | 27,60% |
Kluczowe wskaźniki finansowe wraz z prognozami
Szacujemy wzrost przychodów w ciągu najbliższych 3 lat na średnim poziomie przekraczającym 25%
przy zwiększeniu zysku w tym samym okresie powyżej poziomu 27%.
Nasze parametry bilansowe
wraz z założeniami na lata 2024-2026.
Nawet w okresie inwestycji spółka nadal utrzymuje wskaźnik D/E na niskim poziomie.
Oferta inwestycyjna
Wszystkim obecnie zainteresowanym inwestycją w naszą spółkę proponujemy narzędzie:
Pożyczka
na rzecz SGU Sp. z o.o.
Wartość umowy pożyczki100k PLN +
Długość trwania umowy pożyczki 6M+
Oprocentowanie umowy pożyczki WIBOR 6M + 5%
Wypłata odsetek co 1 miesiąc
Jesteś zainteresowany współpracą i chcesz dowiedzieć się więcej?
Skontaktuj się: