Niemand schreibt uns Regeln von oben vor. Sie entstehen aus uns selbst, aus unseren Werten und Prioritäten, an denen wir uns täglich orientieren. Wir haben sie in Form eines Kodex niedergeschrieben, der auf drei Säulen basiert.
Im Sinne der extremen Führung übernehmen wir die Dinge selbst und sind verantwortlich für das, was wir tun. Wir handeln, ohne auf Anweisungen zu warten. Für uns zählt die Erledigung der Aufgabe und das Ergebnis, das wir dank Zusammenarbeit erreichen.
Wir handeln lieber, als zu klagen – deshalb suchen wir nach Lösungen und nicht nach Ausreden.
Wir halten gegebene Versprechen – unser Wort bedeutet uns mehr als eine formale Klausel im Vertrag. Wir brauchen keine Anweisungen, keine externen Motivatoren und keine Aufsicht, um effektiv zu handeln.
Ehrlichkeit und Authentizität sind die Grundlagen unseres Handelns. Wir sprechen die Dinge klar an und kommunizieren offen mit unseren Geschäftspartnern.
Radikale Ehrlichkeit hilft uns beim Handeln, indem sie zum Nachdenken anregt. Unterstützt durch Humor ist sie für uns eine treibende Kraft, mit der wir mutig Herausforderungen begegnen.
Wir respektieren die Meinung anderer und nehmen Kritik mit Demut an. Konstruktives Feedback schätzen wir mehr als höfliche Komplimente.
Wir sind besser als noch vor 6 Monaten und werden in 6 Monaten besser sein als heute. Wir treiben uns gegenseitig an und motivieren uns zur Weiterentwicklung. Wir setzen uns ehrgeizige Ziele und erreichen sie erfolgreich.
Ausgetretene Pfade und „altbewährte Methoden“ sind nicht unser Ding. Wenn sich eine Tätigkeit verbessern lässt – finden wir wirksame Wege dafür. Die Bedingungen, in denen wir arbeiten, ändern sich sehr dynamisch. Das erfordert von uns große Flexibilität.
Wir sind kritisch gegenüber uns selbst. Fehler passieren – wir fürchten sie nicht. Sie sind wertvolle Erfahrungen, aus denen wir lernen. Wir wissen, dass noch viel Lernen vor uns liegt. Wir lassen uns von den Besten inspirieren.