حماية الفيديو – معلومات كاملة وضمان النتائج

أخبار

أول إجازة أوفلاين – لماذا كان ذلك ممكناً ولماذا متأخراً جداً؟

بعد 10 سنوات من إدارة الشركة، أمضيت إجازة أوفلاين في “وضع الطائرة” لأول مرة في حياتي المهنية. باعتراف الجميع، لم تكون إجازة عادية، بل كانت هي معسكر كراف ماغا ماكس باور 2022 في هيل المنظم من قبل #KravmagaSAGOT وكانت مرهقة للغاية، لكن هذا هو بالضبط ما احتجت إليه  للاسترخاء. مؤخراً في مقابلة مع فوربس، ذكرت التأمل و العثور على “طريقة استرخاء” حتى تجنب الإصابة بالجنون من التحديات الدائمة. خاصة عندما ننفذها بنسبة 130%، يجب إيجاد راحة البال بطريقة مناسبة وخاصة لكل منا. أما طريقتي فهي جهد مفرط بمثابة عكس العمل المفاهيمي العقلي.

في عام سابق لم تكن هناك فرصة لإطلاق وضع الطائرة لمدة 8 أيام متتالية. ما الذي تغير؟ وسمح لي بالاختفاء من الشركة لمدة 8 أيام وهي كانت تعمل بأداء مهام تشغيلية وحتى استحوذت على عميل جديد؟ لماذا لم تكن هناك حاجة إلي؟ يبدو أن 8 أيام ليس كثيراً حقاً… ولكن كم من رواد الأعمال لديهم إجازة وفي الواقع وليسوا على دراية بماذا يحدث مع شركاتهم؟ إلى درجة أنهم لا يتصلون بأي عامل، ولا يتحققون من البريد الإلكتروني، ولا يقرأون أي رسالة. ينأى بنفسه عن الأعمال حقاً 100%. نظراً إلى الأمر من منظور المدير، فإنه الأمر ليس سهل.

لكن هذا ممكن! إجابة بسيطة وموضوعية – لقد بدأت في تنفيذ ما تعلمته وما زلت أتعلم بمساعدة #CorazLepszaFirma. عما يدور هذا؟ أولاً، منذ حوالي 7 أشهر قمت بتغيير جدولي الأسبوعي للعمل. لقد وضعت فيه “الخميس أوفلاين” ما يسمى بالعمل المفاهيمي وأظهر ذلك أنه يمكنني حقاً التفكير في مواضيع محتلفة أم خلق أفكار جديدة لمجرد أن الهاتف لا يرن.

ومن ثم فإن، قمت بإدخال محادثات 1v1 مع “فريق القادة” كل يوم اثنين – وفي الواقع أتقابل مع كل من قادتي مرة واحدة في الشهر لمدة ساعة  – ليس كثيراً، ولكن قيمة المقابلة لكلا الطرفين لا تقدر بثمن والانتظام يحقق منافع كثيرة. هذه المواعيد ثابتة وحتى قنبلة ذرية لا يمكن أن تغيرها. لقد وضعنا جدولاً حتى 28 أبريل 2027. الاثنين من 2 إلى 6 بعد ظهر – القادة – دائما!

تم تغيير آخر في “الحياة” عن طريق اجتماعات القادة الدورية مرة في الشهر. في أول جمعة من الشهر، يقوم 12 شخصاً بإغلاق هواتفهم وفي الوقت المحدد من الساعة 8:00 صباحاً إلى 2:00 بعد الظهر نتدرب ونتحدث ونتبادل آراءنا وتعليقاتنا. نقوم بتنفيذ action learning بين أقسام الشركة. وختاماً، نتناول العشاء معاً دائماً – إنه حقاً يربط بين الناس، خاصة أولئك الذين يتشاركون هدفاً مشتركاً ورؤية ومهمات.

كل شهر نقرأ كتاباً مختلفاً عن النمو المعرف تعريفاً واسعاً للقادة. لقد قرأنا الكتب مثل: “الملكية القصوى” ، “بيان قائمة التحقق” ، “كل هذا الضفدع” أو “7 عادات للعمل الناجح”. لا يزال أمامنا حوالي 60  كتاباً… حتى مايو 2027.

كانت الخطوة الأخيرة والجوهرية هي إدراك بطريقة عملية (من الناحية النظرية كنت أعرف، لأنني أدرس وأتعلم 😊) أنني في كثير من الحالات هذا أنا الذي يحد من قادتي. أنا و “سحري” كما لو كان “أسطورة” نحد من نمو جماعتي. كما يُقال جيداً: “عنق الزجاجة” في الجزء العلوي منها وأنا كنت مثلما يسمى بـ”عنق الشركة” لفترة طويلة – وكذلك كانت شخصيتي وكوني في مركز الاهتمام أو توقع حركات قادتي.

من الصعب جداً ترك “الأمور” لجماعتك ووضع ثقة بهم والاعتراف بأنهم مستعدين “لمواجهة التحدي”. ومع ذلك، لم أكن مخطئاً. أنا فخور بقادتي وأشكرهم رسمياً الآن.

وخلاصة القول، يجب عليك حقاً اختيار الأشخاص المناسبين لـ”حافلتك”، وتحديد أين ومتى تنطلق وإلى أين تصل. ولا تعود إلى الوراء عندما يوجد أمامك طريق متعرج! من الضروري وضع ثقة بجماعتك وتنميهم. إنهم من يبنون العلامة التجارية للشركة ويطورونا كرواد الأعمال.

Dariusz Tylka, CEO Storm Gray Unit Ltd.

المقالات الأخيرة

مؤامرة شركة الأمن؟ وماذا ستفعل بنا؟

تتخصص شركة أمن في موقع البناء في حمايته، أليس كذلك؟ هل هذا أكيد؟

التسجيلات لا تكذب أبداً. وماذا عن العمال؟

الذكاء الاصطناعي sztuczna inteligencja, artificial intelligence

كيف يغير الذكاء الاصطناعي العالم؟ IPVM وBBC

البجعة السوداء في الاقتصاد – عندما يصبح المستحيل حقيقة واقعة

اترك لنا رقم هاتفك.

سنتصل بك في 5 دقائق.

شكراً لك.

سنتصل بك قريباً.